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莒南水司“三步曲”盘活存量资产整合三产企业

发布时间:2008-9-4 17:09:00阅读次数:5593人次
今年以来,山东省莒南县自来水公司针对供水生产经营实际,创新经营方式,外拓生存空间,内改经营机制,坚持“一业为主,多种经营”的工作思路,积极采取措施,强化经营管理,本着三产经营项目能留则留,能上则上,能改则改的原则,盘活存量资产,“三步曲”整合三产企业,促进增收节支,杜绝跑、冒、滴、漏,增加了收入,取得明显成效。

  一是改变纯净水厂经营方式。近年来,该公司下属三产企业纯净水厂投入大、费用多,收入得不偿失,且该县纯净水厂经营户繁多,桶装水市场供大于求,营销困难。加之桶装水生产经营资质需经省工商部门审批,手续复杂,申报严格、费用高。该公司经全面权衡和市场调研,本着能留则留的原则,决定停止纯净水厂的对外经营,作为职工福利保留下来实行内部管理。此项工作的完成,减少了公司投入,扭转了亏损局面。

  二是对养殖场实行竞标租赁经营。该公司由于第一轮养殖场承包经营方式不完善,弊大于利。今年租赁期满后,该公司结合实际,本着能改则改的原则,对经营承包合同重新进行了修订,在没有任何附加条件的基础上,面向社会又公开进行了第二轮招标租赁工作,经过10多天的前期准备和运作,开标一次成功,一竞标者以每年2.539万元的价格中标,获得养殖场三年的承包经营权,为该公司增加纯利润7.617万元,养殖场竞标租赁取得圆满成功,达到了三产减亏增盈的目标。

  三是设立水暖器材经营部。该公司本着规模小、投资少、见效快的原则,充分发挥自身优势,在考察论证的基础上,以该公司下属企业鸿达供水工程公司为依托,设立水暖器材经营部,利用现有闲置资产和场地,对外经销各种水暖器材。并发挥国家建设部认定核发的三级施工资质效力和技术优势,对外承揽自来水供水工程、暖气工程安装施工和农村自来水上水工程等工作,增加公司收入。目前,该经营部已经正式开业经营。

  该公司通过采取一系列措施优化三产资源,加强内部管理,转变经营机制,创新工作思路,挖掘内在潜力,进一步缓解了该公司经营压力,节约了资金,为下一步发展积蓄了力量。

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